10月9日上午，為確保全面達(dá)成2020年各項經(jīng)營目標(biāo)，廣電運通組織召開了干部大會暨“決戰(zhàn)2020”動員大會。公司全體高管、中層干部，總部經(jīng)理級管理人員，廣州本地各黨（總）支部書記、子公司總監(jiān)/協(xié)管級以上管理人員參加了會議，會議還遠(yuǎn)程視頻連線了各地分子公司。

廣電運通召開干部大會暨“決戰(zhàn)2020”動員大會

結(jié)合前三季度經(jīng)營情況，公司董事長黃躍珍發(fā)表了動員“決戰(zhàn)2020”的重要講話。黃董事長指出，今年是“十三五”收官之年，也是十四五規(guī)劃的開局之年。目前已經(jīng)進(jìn)入到非常緊張的第四季度，這是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的最后關(guān)頭，也是提速沖刺打好收官一戰(zhàn)的關(guān)鍵時機(jī)。針對第四季度工作部署，黃董事長提出以下工作指示和要求：

第一、經(jīng)營方面，要堅定信心，堅守全年任務(wù)目標(biāo)不動搖。要以時不我待的精神，全力提速推進(jìn)各項任務(wù)進(jìn)展，不折不扣完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。各業(yè)務(wù)板塊要全力搶抓市場拓展機(jī)遇，不斷開拓新的智能業(yè)務(wù)，持續(xù)打磨新的技術(shù)、產(chǎn)品以及解決方案。

第二、戰(zhàn)略方面，要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”的總基調(diào)，做好十四五規(guī)劃部署工作。各級子公司都要將“十四五”規(guī)劃工作作為四季度的重中之重，明晰未來發(fā)展規(guī)劃，提升自身差異化能力。面對多元化市場機(jī)遇，那些不能體現(xiàn)我們核心競爭力的業(yè)務(wù)必須大膽砍掉。

第三、管理方面，要把握熵減定律，保持企業(yè)活力。企業(yè)要想持續(xù)生存，就要讓組織保持活力。廣電運通也要把握高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)，不斷熵減，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、制度流程等。部分虧損經(jīng)營的子公司，更要進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，將效益提上去，將成本降下來；對于缺乏核心競爭力而且長期不盈利的子公司，未來將逐一關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。

第四、團(tuán)隊方面，要加快領(lǐng)軍人培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才梯隊。要對標(biāo)無線電集團(tuán)楊海洲董事長對于領(lǐng)軍人的要求，大膽引進(jìn)和提拔優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。所有干部要打起精神，保持新鮮感、活力感，打造出一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝而且屢戰(zhàn)屢勝的干部隊伍。