2022年，深圳廣電銀通華南分公司黨支部圍繞集團黨建主題和公司年度經(jīng)營主題，帶領(lǐng)分公司黨員職工全面貫徹新發(fā)展理念，深化以客戶為中心，勇?lián)鷶?shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，立項“黨建+”創(chuàng)新融合發(fā)展攻關(guān)項目，以“黨建+”為著力點攻克經(jīng)營管理難點、痛點，推動華南分公司創(chuàng)新融合發(fā)展，實現(xiàn)黨建+賦能“124”戰(zhàn)略落地新模式，助推公司在數(shù)智化浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

深圳廣電銀通華南分公司黨支部黨員合影

一、強化組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

深圳廣電銀通華南分公司黨支部成立于2018年6月，班子配備齊全，分工明確。共有黨員19名（含預(yù)備黨員1名），設(shè)支部委員3名。支部嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅“三會一課”、組織生活會剛性執(zhí)行，拓展“主題黨日”活動功能，用好黨建宣傳欄，落實黨員培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)、民主評議黨員、談心談話等制度，使黨的組織生活從“有形”走向“有效”，更好地將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢落到具體工作上來。深圳廣電銀通華南分公司黨支部連續(xù)三年參與“黨建+”攻關(guān)活動，以“黨”為核心、以“攻”為關(guān)鍵，強根基、提素質(zhì)、拓市場、練本領(lǐng)，激發(fā)黨支部黨員真抓實干，切實發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

深圳廣電銀通華南分公司黨支部會議

二、發(fā)揮先鋒作用，保障項目指標(biāo)有序推進

在疫情反復(fù)、市場總體經(jīng)濟形勢下滑的情況下，項目開展并非一帆風(fēng)順，創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破難度大。項目成員仍不畏艱辛，克服重重困難，對外加大市場開拓力度，最終拿下多個創(chuàng)新亮點項目；在出現(xiàn)客戶設(shè)備特殊要求，發(fā)貨延期，遇到集中供貨且安裝周期緊的情況下，分公司立即組織召開多次專項會議，從兄弟分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系可支援人員，并在期限前完成整體項目交付，贏得了客戶一致好評；在公司大批量新產(chǎn)品上線、服務(wù)站新技術(shù)水平良莠不齊情況下，技術(shù)團隊快速制定系列培訓(xùn)計劃，利用晚上下班及周末時間培訓(xùn)新知識，只為了做好客戶保障服務(wù)；在成本嚴(yán)控及效能要求高的情況下，由項目成員牽頭，整合后臺工單，嚴(yán)查各項費用，高效完成降本增效管理指標(biāo)。項目開展過程中，項目組成員始終以堅強的意志和有力的行動全情投入到項目中去，項目整體進度始終向好推進。

項目組成員組織專項溝通會議

三、項目碩果累累，逆勢而上業(yè)績屢創(chuàng)新高

在項目組成員的共同努力下，攻關(guān)指標(biāo)全面達成，營收首次突破6億元，臺均成本同比下降26.67%，人效同比提升40.28%，全年高效完成13731臺設(shè)備順利交付，打造出了廣州農(nóng)商銀行“ 5G 智慧旗艦網(wǎng)點”、政府服務(wù)一體機、首單金融客戶PC銷售等多個標(biāo)桿項目，不斷為公司挖掘全新業(yè)務(wù)增長點，也為海內(nèi)外銀行及相關(guān)客戶提供參考樣板案例，實現(xiàn)了營業(yè)收入逆勢增長、市場份額穩(wěn)步提升等喜人成績。開展攻關(guān)項目以來，華南分公司打響了全產(chǎn)品線信創(chuàng)項目、PC、數(shù)幣、雙錄、智慧工會、智慧風(fēng)控等多個創(chuàng)新項目的第一槍，為后續(xù)全國創(chuàng)新業(yè)務(wù)推廣奠定堅實的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮沖鋒在前排頭兵示范及創(chuàng)新項目試驗田效應(yīng)。

新起點，新征程。深圳廣電銀通華南分公司將以更加飽滿的熱情，向陽而生，向新而行，繼續(xù)發(fā)揮好毗鄰總部的地理優(yōu)勢，強化黨建引領(lǐng)作用，緊跟公司“124”戰(zhàn)略，做好固本拓新，開源節(jié)流，為公司轉(zhuǎn)型升級再立新功，為構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)新藍(lán)圖持續(xù)貢獻力量！