核心導(dǎo)讀

根據(jù)廣州市國資委對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升專項工作的總體要求，以及廣州無線電集團“1+4+N”總體布局，廣電運通以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點和切入點，以戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、財務(wù)管理、人力資源管理和信息化管理四大領(lǐng)域為重點，借鑒先進管理經(jīng)驗和發(fā)展舉措，努力補齊短板和弱項，全力推進企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，推動國有資本保值增值。

2020年6月，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，引導(dǎo)國有企業(yè)從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，推動一批企業(yè)效率效益達(dá)到世界一流水平。按照廣州市國資委的統(tǒng)一部署，廣州無線電集團開展對標(biāo)世界一流管理提升工作，加強管理體系和管理能力建設(shè)，加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2021年以來，無線電集團對開展對標(biāo)管理提升行動進行了再部署、再推進，以“1+4+N”為總體思路，全要素、全領(lǐng)域、全方位開展對標(biāo)，實現(xiàn)以“技術(shù)一流、管理一流、效益一流、質(zhì)量一流、品牌一流和人才一流”的世界一流企業(yè)為標(biāo)桿，從而增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

廣電運通緊跟無線電集團步伐，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。同時，以華為、華潤集團等企業(yè)為對標(biāo)對象，深入了解對標(biāo)對象的優(yōu)勢，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、信息化管理等領(lǐng)域，深入剖析差距問題所在，明確重點措施，不斷加強公司管理體系和管理能力建設(shè)，爭做國內(nèi)一流，成為行業(yè)先鋒，爭當(dāng)世界“隱形冠軍”。

戰(zhàn)略：規(guī)劃與實施形成閉環(huán)

基于市場形勢的研判、政策機遇的把握和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，近年來廣電運通明確及對外發(fā)布了“124”戰(zhàn)略構(gòu)想：堅持“以客戶為中心”的發(fā)展理念、聚焦“金融科技+城市智能”兩條業(yè)務(wù)主線、深入?yún)f(xié)同發(fā)展人工智能“算力、算法、數(shù)據(jù)、場景”四大核心要素，成為最具競爭力的數(shù)字經(jīng)濟骨干企業(yè)。

公司每年舉辦內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新研討會，推進公司戰(zhàn)略落地

根據(jù)“124戰(zhàn)略”整體發(fā)展方向，公司策劃及組織了“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，進一步理清新形勢下公司及下屬業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略與行動舉措。截至2022上半年，已形成、完善了公司“十四五”整體發(fā)展規(guī)劃，并在年度各類經(jīng)營管理會議及企業(yè)文化活動中對“124戰(zhàn)略”進行了宣貫，確保公司核心戰(zhàn)略深入人心。

同時，不斷完善戰(zhàn)略管理體系，確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略執(zhí)行的一致性。通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)、管理績效考核，實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略實施與監(jiān)控管理——戰(zhàn)略評估及績效的閉環(huán)管理。

廣電運通“124”戰(zhàn)略

財務(wù)：向戰(zhàn)略管控型與運營管控型轉(zhuǎn)變

在“十四五”規(guī)劃實施期間，廣電運通對標(biāo)世界一流企業(yè)，將集團化財務(wù)管理由財務(wù)管控型逐步過渡到戰(zhàn)略管控型與運營管控型。

在制度建設(shè)方面，完善了子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和任職報備制度，優(yōu)化了財務(wù)信息、財務(wù)報告與財務(wù)事項定期匯報機制，完善了子公司財務(wù)監(jiān)管與考核工作。

在預(yù)算管理方面，實行全面預(yù)算管理，提升集團財務(wù)數(shù)據(jù)整合效應(yīng)、強化財務(wù)控制與管理精細(xì)化，從而為公司的戰(zhàn)略落地與決策支持提供依據(jù)。同時，將全面預(yù)算管理工作納入廣電運通內(nèi)部會計控制制度體系，確保預(yù)算管理事項得到制度保障。

在資金管理方面，優(yōu)化了CBS資金管理系統(tǒng)，實時關(guān)注兩金壓降成效，為公司提供健康的現(xiàn)金流保障。

在業(yè)財融合方面，積極協(xié)同業(yè)務(wù)部門工作，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和管理程序，使業(yè)財融合落到實處。

人力資源：構(gòu)建人力資源集團化管理體系

人才是第一資源，廣電運通以對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)人才發(fā)展的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗，建立健全以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系和激勵、競爭、獎勵等制度，多措并舉做好人才“選用育留”，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新能力提升提供強大智力支撐。

廣電運通大力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，圖為公司高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書

一方面，深化人力資源集團化管理。通過對標(biāo)世界一流企業(yè)的集團化人力資源管理體系，建立起廣電運通總部+各下級單位通力合作、高效協(xié)同的人力資源集團化管理體系。同時，通過經(jīng)理層任期制契約化，在下屬單位高管層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）推行任期制和契約化管理，并逐步推行至各級單位經(jīng)理層。

另一方面，重塑公司營銷人才培養(yǎng)體系。深化營銷人才培養(yǎng)概念，整合銷售資源，搭建公司統(tǒng)一的銷售隊伍、產(chǎn)品方案、培訓(xùn)體系、客戶關(guān)系等，實現(xiàn)“一套銷售體系、各個業(yè)務(wù)突破”的營銷網(wǎng)絡(luò)。

信息化：推動業(yè)務(wù)升級和管理效能提升

“十四五”期間，廣電運通立足于自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，不斷完善運營及管理過程中的信息化系統(tǒng)功能，促進與業(yè)務(wù)深度融合，推動業(yè)務(wù)升級和管理效能提升。

在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化方面，根據(jù)集團多元化業(yè)務(wù)及實體運作的發(fā)展需要，圍繞市場營銷、產(chǎn)品交付及客戶需求的變化，打造以客戶為中心的新一代的銷售協(xié)同平臺，實現(xiàn)客戶需求從市場、研發(fā)、生產(chǎn)的全信息流的打通。

在管理線上化方面，實現(xiàn)了協(xié)同辦公、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程研發(fā)、移動應(yīng)用等多維度的數(shù)字化協(xié)同應(yīng)用環(huán)境，有效滿足了公司部門間，以及與分子公司、客戶之間的互動和協(xié)同。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，優(yōu)化公司ERP系統(tǒng)，推動智能制造由“產(chǎn)品型”向“項目型”的轉(zhuǎn)變，消除部門間的信息孤島。優(yōu)化項目型銷售模式的供應(yīng)鏈，加快響應(yīng)速度，提高客戶滿意度。

廣電運通產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的人工智能公共算力中心

在數(shù)字化支撐方面，持續(xù)推進新一代高可用云數(shù)據(jù)中心和算力中心建設(shè)，搭建以企業(yè)混合云+多云管平臺的核心IT基礎(chǔ)支撐平臺，實現(xiàn)公司集團化信息架構(gòu)及資源支撐，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動及賦能。

在信息安全方面，圍繞等保2.0建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適時、適度建設(shè)信息安全體系。

接下來，廣電運通將以對標(biāo)世界一流企業(yè)為契機，切實貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，推進公司管理變革與資源高效整合，加快融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮，全力支撐國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。