核心導讀

3月1日，廣電運通在廣州科學城產(chǎn)業(yè)園召開經(jīng)理層任期制和契約化管理專題推進會，并舉行經(jīng)營目標責任書簽訂儀式。公司全體高管、相關(guān)管理部門負責人及各子公司總經(jīng)理等出席了本次會議，外地子公司線上參會。

會議指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是完善國有企業(yè)市場化管理機制、激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要部署。會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理陳榮介紹了各下屬單位經(jīng)營目標，公司總法律顧問、黨委組織部部長、人力資源總監(jiān)陳淑嫻傳達了經(jīng)理層任期制和契約化管理相關(guān)政策。公司黨委書記、總經(jīng)理陳建良與全體高管分別簽訂了經(jīng)營目標責任書，各位分管領(lǐng)導分別與下屬子公司總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營目標責任書。部分子公司總經(jīng)理代表做出表態(tài)：在公司黨委的堅強領(lǐng)導和董事會的正確指導下，有信心、也有決心推動既定目標的順利達成。

目標責任書簽訂儀式合影

陳建良在總結(jié)發(fā)言時表示，目標責任書就是“領(lǐng)軍人”的軍令狀，代表著承諾、責任和挑戰(zhàn)。公司正在加快融入數(shù)字經(jīng)濟浪潮，推動金融科技、城市智能兩條業(yè)務主線加速延伸，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人，中高層干部必須具備和增強“三大能力”：在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊伍保持前進的“引領(lǐng)能力”；無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境的“破局能力”；以及在經(jīng)營與管理中平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在時間與效率間平衡的各種“平衡能力”。接下來，各位領(lǐng)軍人都要用目標統(tǒng)一思想，依據(jù)目標做好分解和計劃，抓緊時間行動起來，確保各項工作有計劃開展，爭取在年底交出一份滿意的答卷。