核心導讀

日前，廣電運通董事會完成換屆，黃躍珍連任公司董事長。就公司新的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展機遇及發(fā)展前景，廣電運通董事長黃躍珍接受了上海證券報的采訪并做出了詳細的回答，以下是上海證券報的報道摘要。

提出“124”戰(zhàn)略構想

新一屆董事會有怎樣的新目標任務？

黃躍珍開門見山地回答，面向“十四五”的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展，廣電運通新一屆董事會將以加快融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展浪潮為導向，綱舉目張地提出“124”戰(zhàn)略構想，致力成為“人工智能行業(yè)應用領軍企業(yè)”。

這一新戰(zhàn)略構想，是公司基于市場形勢的研判、政策機遇的把握和戰(zhàn)略發(fā)展的需要得出。

黃躍珍介紹，“1”是堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展。深化創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把提升自主技術創(chuàng)新能力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、完善創(chuàng)新體制機制，作為“十四五”期間的戰(zhàn)略支撐，著力構建創(chuàng)新發(fā)展新格局，重塑創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。

“2”是聚焦金融科技和城市智能兩條主線，堅持以客戶為中心，充分發(fā)揮人工智能在產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品開發(fā)、服務創(chuàng)新等方面的技術優(yōu)勢，推動金融科技、城市智能兩條主線高質量發(fā)展。

“4”是強化“數(shù)據(jù)、算力、算法、場景”四大核心要素的能力建設與協(xié)同發(fā)展，搭建具有更強創(chuàng)新力的研發(fā)平臺，進一步加大aiCore System等重要產(chǎn)品和關鍵核心技術攻關，提升軟件業(yè)務比重，強化要素支撐，形成具有核心競爭力的技術體系。

過去20年，廣電運通依靠服務金融行業(yè)，一步步成為國內ATM行業(yè)巨頭，在轉型升級的道路上，金融科技是必然堅守的主線之一。

“深耕金融科技領域，抓住未來3至5年的銀行智能化轉型的窗口期機遇，創(chuàng)新智慧網(wǎng)點場景，增加金融服務觸點，構建覆蓋金融服務、智慧營銷、智慧運營及金融數(shù)據(jù)安全的全領域解決方案?！秉S躍珍說，協(xié)同銀行延伸拓展金融服務邊界，打通銀行與場景數(shù)據(jù)通道，共創(chuàng)開放共享型智慧生態(tài)。同時，探索以“技術+資金”的模式，參與智能合約平臺、數(shù)據(jù)要素交易平臺等金融科技新型基礎設施項目建設，推動數(shù)字金融和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的金融科技產(chǎn)品與服務能力。

除了金融科技，拓展城市智能領域是廣電運通的又一發(fā)展主線。黃躍珍表示，一方面，不斷優(yōu)化智能交通、智能安全、智能便民等現(xiàn)有“AI+”業(yè)務場景，推動城市軌道交通、城市公共安全等領域的便民、利民系統(tǒng)構建；另一方面，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，協(xié)同相關政府機構及企事業(yè)單位延伸拓展智慧燈桿、智慧停車、智慧警務、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧零售、城市大腦等城市綜合業(yè)務，實現(xiàn)城市數(shù)據(jù)和信息精細化智能化管理。

“發(fā)揮‘技術+資金’的綜合協(xié)同效應，從規(guī)劃、設計、建設、運營等方面切入新型城市基礎設施建設，助力政府統(tǒng)籌推進城市的數(shù)字化和智能化建設，提升城市綜合治理能力和服務水平?！秉S躍珍表示。

緊抓改革紅利

過去20年，廣電運通因改革而生，因改革而興；未來20年乃至更長時間，廣電運通同樣需要改革，在新發(fā)展格局中謀求新生，在變局中開創(chuàng)新局。

近年來，除了在主業(yè)上進行轉型升級，廣電運通不斷在改革中汲取新的發(fā)展動力，員工持股、引入戰(zhàn)略投資者、分拆上市計劃等動作不斷，在國企改革浪潮和資本市場全面深化改革中積極作為。

黃躍珍介紹，2018年，公司控股股東廣州無線電集團入選國務院國資委國企改革的“雙百行動”企業(yè)名單，并獲廣州市國資委批復，改組為廣州市首家國有資本投資公司試點企業(yè)。

“雙百行動”的主要目標是在穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革，健全法人治理結構，完善市場化經(jīng)營機制，健全激勵約束機制，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領導、黨的建設等方面率先實現(xiàn)突破，打造一批治理結構科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。

“穩(wěn)妥推進股權多元化和混合所有制改革，健全法人治理結構”是“雙百行動”的重點任務之一。此前，廣電運通股權較為集中，為穩(wěn)妥推進股權多元化改革，在廣州市國資委的指導下，公司有針對性地選擇愿意長期持有公司股份，能顯著提升公司市場競爭力的戰(zhàn)略投資者參與公司治理，有利于實現(xiàn)公司推進股權多元化，健全法人治理結構，提高科學決策能力，形成更靈活高效的經(jīng)營機制。

“廣電運通將充分利用政策優(yōu)勢，加快推進公司體制機制創(chuàng)新，充分探索子公司員工持股、專業(yè)子公司分拆上市等改革措施，高質量推動公司行穩(wěn)致遠發(fā)展，全面提升公司綜合競爭力，長期持續(xù)回報各位股東?！秉S躍珍表示，公司還將繼續(xù)探索優(yōu)化股權結構和公司治理架構，為分子公司引入戰(zhàn)略投資者，提升公司治理水平，幫助公司提高公司質量和內在價值，促進公司市場拓展。

提升上市公司質量方面，黃躍珍稱，新一輪科技革命正在催生大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，人工智能作為新基建的主要組成部分，將以更快的速度、更廣的范圍對全球價值鏈條進行整合和重構。

接下來，廣電運通將堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，通過深化創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，提升自主技術創(chuàng)新能力、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、完善創(chuàng)新體制機制，全面提升柔性制造的協(xié)同能力，全力推動組織變革，堅持產(chǎn)業(yè)與資本的雙輪驅動，全力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展的新局面。

從一枝獨秀到全面開花

“3年前，我到廣電運通的心情是沉重的?！秉S躍珍回憶道，當時，轉型壓力及阻力很大，轉型會將企業(yè)帶向何方、能否取得成功等問題，縈繞在他的心頭。

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)ATM行業(yè)的變化超出預期，廣電運通率先轉型，并開創(chuàng)了更寬闊的賽道，通過3年時間的堅持和突破，廣電運通的標簽成功從ATM蛻變?yōu)锳I，黃躍珍如釋重負。

回顧過去3年的轉型，黃躍珍頗為自豪。在產(chǎn)業(yè)布局上，廣電運通改變以金融自助設備為主的單一產(chǎn)業(yè)模式，快速構建“智能終端+大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)業(yè)鏈條。從ATM業(yè)務一枝獨秀，轉型為金融、安全、交通、便民等領域并重發(fā)展，廣電運通具有超級柜臺、樂高式智能柜臺等33大類410種智能設備，以及近百個解決方案的產(chǎn)品體系，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化、未來發(fā)展空間更為廣闊。

在核心技術上，廣電運通重點布局AI算法、大數(shù)據(jù)等核心技術，從單一的“鈔票識別”發(fā)展至“多模態(tài)身份識別”；核心算法涵蓋圖像識別、人臉識別、指靜脈識別、掌靜脈識別、行為分析等領域；自主研發(fā)的智能大數(shù)據(jù)平臺aiCore system面向各類算法、調配算力，從技術上統(tǒng)一了各數(shù)據(jù)平臺，并在多個領域實現(xiàn)商業(yè)應用，為構建AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈夯實技術基礎。

在場景建設上，廣電運通也全面開花。公司緊貼市場，利用AI技術為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，智能銀行網(wǎng)點、電子支付、5G智慧政務亭、多元支付乘車、刷臉過閘、大客流智慧安檢、雪亮工程、智慧警務云、全場景智能化酒店等場景紛紛落地。

5G時代加速來臨，數(shù)字經(jīng)濟成為重要發(fā)展方向。近年來，廣電運通布局人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等與新基建相關的前沿領域，積累了豐富的投資、研發(fā)和管理經(jīng)驗，具備拓展新基建的產(chǎn)業(yè)基礎和技術優(yōu)勢。

“公司將全力融入粵港澳大灣區(qū)數(shù)字化浪潮，與技術及應用伙伴共建智慧生態(tài)，助力大灣區(qū)乃至中國新一代信息技術產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，為數(shù)字中國建設貢獻更大力量?！泵鎸ξ磥恚S躍珍信心滿滿。

5G時代和數(shù)字經(jīng)濟時代，人工智能的應用無處不在。黃躍珍期待，只要堅持核心技術創(chuàng)新，堅守人工智能賽道，廣電運通也將無處不在。