文/楊曉強(qiáng)

安全生產(chǎn)重于泰山！關(guān)于安全，大家不妨來算一筆“經(jīng)濟(jì)賬”：一場(chǎng)事故的發(fā)生，不僅會(huì)造成看得見、算得清的直接經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是會(huì)造成嚴(yán)重的間接經(jīng)濟(jì)損失。如果安全投入多了，生命財(cái)產(chǎn)損失少了，企業(yè)長(zhǎng)治久安，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益也就自然而然地提高了。反之，雖一時(shí)得力，但終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，一旦有安全事故發(fā)生，丟掉的不只是金錢，更有甚者會(huì)損失企業(yè)的聲譽(yù)。以現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)“三角形理論”來看，經(jīng)濟(jì)作為兩條斜邊，安全是底線，沒有底線的支撐，這個(gè)三角形顯然是不能夠成立的。

事故是最大的成本，安全是最大的效益

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定， 但仍存在各類事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)的交織疊加。金融押運(yùn)作為專門為金融機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)金、票證等武裝押運(yùn)服務(wù)而成立的特殊企業(yè)，肩負(fù)著保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)安全的重大使命，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全的警鐘應(yīng)時(shí)刻在每一位從業(yè)人員、企業(yè)家和政府官員的心中長(zhǎng)鳴。

基于對(duì)人、車、槍彈、款（金庫）的管理和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，武裝押運(yùn)企業(yè)在安全生產(chǎn)問題上，則更應(yīng)是“海不擇細(xì)流，故能成其大; 山不拘細(xì)壤，方能就其高?！睆狞c(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起。我們需要思考的是：如何通過構(gòu)建安全生產(chǎn)工作中的“等邊三角形”，更好地促進(jìn)傳統(tǒng)武裝押運(yùn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？高科技又將如何增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力？

當(dāng)高科技來敲門，技術(shù)與管理共筑起安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”

廣電銀通作為國內(nèi)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈金融外包服務(wù)集團(tuán)，現(xiàn)擁有押運(yùn)、外包類子公司近40家，金融安全服務(wù)人員近20000人，運(yùn)鈔車輛超過1600臺(tái)，涉及槍支3700余支。在筑牢安全防護(hù)體系上，廣電銀通實(shí)施了“3+1”、“1:1”、“6&1”“雙管其下”等一系列措施。

3建立+1明確：建立健全安全管理組織、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理文件、建立健全三級(jí)檢查制度，同時(shí)，要求重點(diǎn)明確業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)和要點(diǎn)。

夯實(shí)1:1基礎(chǔ)工作：建立“一人一檔”、“一槍一檔”、“一車一檔”等崗位臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)安全管理的底數(shù)更清楚，有利于安全管理全員化理念深入人心。

織密6責(zé)1體安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)：從公司總經(jīng)理到一線隊(duì)員逐級(jí)簽訂《安全管理責(zé)任狀》，六責(zé)為一體，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位之中，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

“軟”實(shí)力管用，“硬”設(shè)備支撐：通過GPS、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、接送款人臉自動(dòng)識(shí)別、智能緊急報(bào)警、押運(yùn)智能管理系統(tǒng)、智能槍彈管控平臺(tái)、金庫遠(yuǎn)程值守、押運(yùn)車遠(yuǎn)程控制等科技化手段的投入使用，將實(shí)現(xiàn)全天候、全方位的實(shí)時(shí)管控，全面提高金融押運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理防范水平。

金牛押運(yùn)、資陽保安等多家企業(yè)先后獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“宜昌高新區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)”、“年度安全無事故優(yōu)勝單位”等多項(xiàng)相關(guān)榮譽(yù)。

陜西省廣播電視臺(tái)、西安市廣播電視臺(tái)、《西安晚報(bào)》、《陽光報(bào)》等多家媒體全程跟蹤報(bào)道，一致稱贊西安金盾押運(yùn)“管理規(guī)范有序”。

廣電銀通車輛智能管理平臺(tái)在全國各大押運(yùn)子公司全面上線，科技創(chuàng)新護(hù)航金融安全。

廣電銀通槍彈管理新模式，全線助力國內(nèi)武裝押運(yùn)企業(yè)更科學(xué)、更規(guī)范、更安全地進(jìn)行槍支彈藥管理，倍受行業(yè)關(guān)注。

在各級(jí)監(jiān)管單位、銀行金融機(jī)構(gòu)安全大檢查中，廣電銀通下屬保安押運(yùn)企業(yè)無論是勤務(wù)、槍彈、車輛、金庫還是人員管理等方面均獲得一致好評(píng)。從這些優(yōu)秀企業(yè)改制后風(fēng)控體系由無到有、安全檢查由淺入深、安全投入產(chǎn)生效益、車輛事故持續(xù)下降等這些巨大變化，我們看到了廣電銀通已將信息化風(fēng)控管理高效應(yīng)用于金融押運(yùn)領(lǐng)域，并形成了具備“技術(shù)+安全”模式雛形的金融安全服務(wù)體系。當(dāng)未來已來，保安押運(yùn)企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展空間還很巨大，廣電銀通還將繼續(xù)攜手更多的武裝押運(yùn)企業(yè)，通過創(chuàng)新科技給安全管理帶來更多的便利與高效，為傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展插上安全生產(chǎn)管理的“新智慧”翅膀。