在“新起點·新定位·智繪高端服務新藍圖”年度經(jīng)營主題的指導下，2015年廣電銀通現(xiàn)金業(yè)務子公司深圳鵬通、石家莊銀通、上海欣辰通、云南云通、宜昌宜通、遼寧遼通、南寧盈通、河南商通、河北晨通、南陽宛通、山西尚通、內(nèi)蒙古安保和總部直管片區(qū)不斷取得新的突破，營收同比增長38.25%，外包業(yè)務蒸蒸日上。

項目管理部風險管控組作為分管全國現(xiàn)金外包業(yè)務風險管控的主管部門，對現(xiàn)金外包業(yè)務子公司和總部直管片區(qū)履行“服務、管理、監(jiān)督”的職責，為現(xiàn)金管理外包服務業(yè)務項目的安全、穩(wěn)健、有序運行保駕護航。

服務工作有序推進

千里之行始于足下，萬丈高臺起于累土。根基不牢，地動山搖。無論多么浩大的工程，都需從一點一滴做起。2015年風險管控服務工作主要從人員培訓、撰寫《清機工作警句》和《清分工作警句》、制定手冊三部曲、發(fā)布風險防范預警服務通告、宣貫法律條文、新增《早送晚收風險管控指引》等幾個方面進行開展。打牢基礎，從實際出發(fā)，確保服務工作有序推進。

管理工作建章立制

2015年1月16日發(fā)布《公司項字（2015）1號 廣電銀通金融電子科技有限公司現(xiàn)金管理外包服務業(yè)務風險管控工作管理辦法》紅頭文件,重點指出要設置風險管控組織架構、明確子公司各級人員風險管控職責及溝通與匯報機制。

監(jiān)督工作按部就班

在項目組每月開展日常檢查、子公司每季度巡查一次所轄項目的基礎上，總部每季度完成一次對子公司風險管理部的工作評估，并抽查重點項目，監(jiān)督整改。全年共計對廣電銀通總部直管和12個子公司在運行清機、清分項目開展巡查423次；并搭建子公司間交叉檢查及交流平臺，提高子公司人員風險管控業(yè)務能力。

2015年風險管控工作運作以來，實現(xiàn)了子公司成立風險管控組織并獨立運行的既定目標，為公司蓬勃發(fā)展的外包業(yè)務項目安全、穩(wěn)健運行，盡到了保駕護航的職責。2016年風險管控工作將圍繞公司 “創(chuàng)新變革·深度融合，共譜高端金融服務新篇章”的年度經(jīng)營主題，跟隨現(xiàn)金管理外包業(yè)務發(fā)展的腳步，不斷完善、更新外包業(yè)務風險管控體系，提高全體風險管控人員的業(yè)務能力，履行好“服務、管理、監(jiān)督”的后臺部門職責，繼續(xù)為公司現(xiàn)金管理外包服務業(yè)務項目的安全、穩(wěn)健、有序運行保駕護航！